确立“共享经营”新模式：日新高温2026年度发展计划暨表彰大会圆满召开！

3月28日，合肥日新高温技术有限公司召开“2026年度发展计划暨表彰大会”，全体员工参加。大会围绕历经近两年试运行后正式命名的“共享经营”模式，完成了从经营理念系统解读到落地工具发布、从优秀员工表彰到各独立核算部门年度目标确认的完整部署，共设九项议程。

董事长佘翠云致开幕辞，为新一年的发展定调；总经理张时利主持共享经营模式解读、人事聘任及薪酬调整三项核心议程；“南陵——合肥经济文化促进会”会长陶征强先生、副会长刘建峰先生应邀出席并致辞。

 

“共享经营”模式正式发布，单位时间核算表构建落地工具 

大会的核心议程，是总经理张时利首次向全体员工系统性解读"共享经营"模式。该模式脱胎于公司近两年试运行的"与市场联动的分部门独立核算制度"，经过持续调整与实践验证后，在本次大会上被正式命名。核心逻辑是将经营责任下沉到各部门独立核算单元，使每个单元清晰看到自身的投入与产出，并根据各自创造的价值，在年终结算收益进行分配，以此激发全员的主动经营意识和部门间的协作效率。

理念和制度框架确立之后，如何转化为日常可执行的操作，决定了模式能否真正落地。为此，经营管理部王彦丹在大会上详细介绍了与"共享经营"模式配套的单位时间核算表。该核算表覆盖收入确认、费用范围及细分标准、单位附加值等核心维度，为各经营单元提供了可量化的自我评估工具。"共享经营"定义了公司全员共创共享的价值取向，核算表则赋予了这一取向以客观的度量衡。

在这套经营框架和核算工具正式确立的基础上，公司各独立核算部门在大会上逐一完成了2026年度经营目标的确认。每个核算单元的年度目标不再是自上而下的指令性分配，而是在共享经营的规则体系内，由各部门结合自身业务实际与市场预判主动认领。这种"道"与"术"的深度融合，标志着日新高温与经验驱动的传统模式挥别，全面转向以效益为核心、以数据为准绳的内生性增长体系。

将经营责任与收益下沉到各单元，与之匹配的激励机制同样需要跟进。总经理张时利在大会上宣布了薪酬制度调整方案，公司对全员薪酬进行上调。这一举措作为“共享经营”模式落地的配套措施之一，既是公司在大环境下逆势而上的实力体现，更是为了确保员工在投入经营结算前，拥有更坚实的物质保障以应对日常生活。公司希望通过这一“定心丸”，激励全体同仁以最饱满的斗志，承接2026年纷至沓来的新订单与新挑战。

“南陵——合肥经济文化促进会”会长陶征强先生全程参加大会后致辞，对公司的发展方向给予肯定，并对“共享经营”模式的深入实施寄予期许。陶会长的肯定也表明，我们内部的机制变革，同样具备引起行业共鸣的创新价值。

大会还完成了各部门负责人的人事聘任及员工晋升公布，并表彰了年度优秀职员——市场营销部程庆凭借2025年亮眼的新增业绩获评年度“开疆拓土先锋”，技术质量部张立秀、周浩遇到问题积极解决、主动沟通，在剧增的工作压力下保证了优异的技术素养，获评年度“优秀员工”。

从“共享经营”模式及单位时间核算表的正式发布，到薪酬激励方案的同步落地，再到年度销售目标的明确，本次大会再次印证着，日新高温正从高温热处理设备技术实力向“技术+经营管理”双轮驱动的系统性升级。“十五五”规划正推动高端制造加速转型，热处理行业作为现代工业的基础环节，也随之迎来新兴产业带动的需求增长。

合肥日新高温将以“共享经营”为组织引擎，持续提升经营效能与市场响应能力，以期实现：“让客户满意、让员工富足、让企业持续发展”的经营理念。